1. Conceptos: empresa, industria, sistema de producción, factores productivos, organización. tipos de industria
EMPRESA
EMPRESA, del latín inprehensa, significa toma o conquista; representa un acción esforzada y conjunta.
Como acción conjunta, empresa es toda asociación industrial o de otra índole, creada con el fin de realizar obras materiales, negocios o proyectos de importancia.
LA EMPRESA, Organización económica creada por la libre iniciativa, constituye una comunidad de personas e intereses que, al perseguir objetivos económicos específicos, forjan ideas y actitudes, crea oportunidades de progreso, fuentes de trabajo y de seguridad social, y es, con los demás sectores sociales, solidariamente responsable del desarrollo del país. El objetivo de la EMPRESA es de suplir a la comunidad bienes y servicios con la máxima eficiencia. La empresa tiene por objetivos satisfacer necesidades económicas y así mejorar el nivel de vida de la población.
INDUSRIA
La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva. Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican. Por ejemplo, la industria alimenticia se dedica a la elaboración de productos destinados a la alimentación, como el queso, los embutidos, las conservas, las bebidas, etc. Para su funcionamiento, la industria necesita materias primas y fuentes de energía para transformarlas. Desde el origen del hombre, este ha tenido la necesidad de transformar los elementos de la naturaleza para poder aprovecharse de ellos, en sentido estricto ya existía la industria, pero es hacia finales del siglo XVIII, y durante el siglo XIX cuando el proceso de transformación de los Recursos de la naturaleza sufre un cambio radical, que se conoce como revolución industrial que ocurre
La industria fue el sector motor de la economía desde el siglo XIX y, hasta la Segunda Guerra Mundial, la industria era el sector económico que más aportaba al producto interior bruto (PIB), y el que más mano de obra ocupaba. Desde entonces, y con el aumento de la productividad por la mejora de las máquinas y el desarrollo de los servicios, ha pasado a un segundo término. Sin embargo, continúa siendo esencial, puesto que no puede haber servicios sin desarrollo industrial.
El capital de inversión, en Europa, procede de la acumulación de riqueza en la agricultura. El capital agrícola se invertirá en la industria y en los medios de transporte necesarios para poner en el mercado los productos elaborados.
SISTEMAS DE PRODUCCION
El sistema de Producción está orientado principalmente al control de procesos, desde la generación del pedido hasta el despacho de productos terminados, permitiendo realizar lo siguiente:
· Planeamiento y control de la producción
· Emisión de OPs y OTs.
· Control de tiempos de procesamiento.
· Valorización de pedidos.
· Generación del Despacho.
· Control de costos de producción.
· Simulación y valorización de pedidos.
· Set de reportes de control.
¿Qué beneficios brinda?
· Mejorar o mantener la calidad de su servicio
· Planificar la compra de materia prima e insumos.
· Asegurar la entrega de sus productos
· Mejorar la planificación y control de la producción
· Disminuir costos y ahorrarle dinero a su Empresa.
· Permite realizar trazabilidad de productos.
FACTORES DE PRODUCTIVOS
Los Factores productivos son la tierra, el trabajo y el capital, anteriormente se creía que si incrementabas los factores capital y trabajo las ganancias eran mas enriquecedoras.
Cabe mencionar que en factor trabajo se refiere tanto físico como mental, y en lo que se refiere al factor tierra se dirige a la de cultivo, sino también a la urbanizada, forestal, etc.
Ahora sabemos que no solo es el incremento del trabajo, si no gran parte se la debemos ala tecnología, y a la ciencia que realiza estudios para saber que hacer para la solución de problemas.
Ø Los factores productivos: Son los responsables de la producción de los bienes y servicios que permiten satisfacer las necesidades. Son aquellos que al ser combinados por las
Ø
empresas agregan valor para la elaboración de bienes. Son los insumos que hacen funcionar el sistema económico, y se originan en el trabajo e inteligencia del hombre, en la naturaleza, o en ambos. Los factores productivos son cinco:
1. Recursos naturales. Son aquellos que están disponibles en la naturaleza y que son utilizados como materia prima (minerales, árboles, plantas) o como fuente de energía (agua, petróleo, viento) en la producción de bienes.
2. Capital. Son las riquezas que se poseen y que se destinarán a la producción de nuevos bienes o riqueza
3. Trabajo. Es el factor productivo más importante y se refiere al esfuerzo físico e intelectual desarrollado por las personas, con el objetivo de intervenir en la actividad productiva.
4. Tecnología. Suma total de inventos, técnicas y conocimientos organizados de los que se disponen para realizar algún tipo de producto o servicio.
5. Factor empresarial. Competitividad de la industria, etc.
Los recursos naturales son costos fijos, mientras el resto de los factores productivos son costos variables.
· Costos Fijos: Son aquellos costos que no son sensibles a pequeños cambios en los niveles de actividad, sino que permanecen invariables ante esos cambios. La diferenciación entre costos fijos y variables es esencial para obtener información apta para la toma de decisiones basadas en costos.
En general, los costos fijos se realizan en forma periódica: una vez al año, una vez al mes, una vez al día, etc. Es por ello que se los suele llamar también costos periódicos.
· Un costo variable: es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de producción (o nivel de actividad), se trate tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el
· nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, también lo hace esta clase de costos. A la suma de costos fijos y costos variables se le llama costos totales, su formula es: CT= CF + CV
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso.
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar que medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de organización.
Importancia de la Organización
Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.
Principios de la Organización
Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional.
1. Del objetivo
Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Esto nos dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos establecidos y no se deben hacer gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en nada a lograr los objetivos.
2. Especialización
Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de una sola actividad. El trabajo se llevará a cabo mas fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3. Jerarquía
Este principio se refiere a la necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo. Este principio establece que la organización es una jerarquía.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a un empleado, sobre determinado trabajo, sino se le hace responsable por los resultados.
5. Unidad de mando
Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar mas de un superior porque si el empleado recibe ordenes de mas de un solo jefe, esto solo le ocasionara confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.
6. Difusión
Este principio nos dice que las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con dicha autoridad y responsabilidad. Por otra parte la relación de labores no debe hacerse con demasiado detalle.
7. Amplitud o tramo de control
Debe haber un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de manera que este pueda realizar sus funciones con eficiencia. Lyndall Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a mas de cinco o seis subordinados, con el fin de asegurar que no este sobrecargado y pueda, en determinado momento, atender funciones de mayor importancia.
8. De la Coordinación
Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades de una organización. El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones
9. Continuidad
La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente
TIPOS DE INDUSTRIA
INDUSTRIA QUIMICA: Es el proceso y transformación de materias primas naturales, sintéticas para lograr un producto de buena calidad
INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS: Empresas que tienen por actividad el tratamiento de textos e imágenes fotomecánicas, el montaje y obtención de formas impresiones y la impresión, encuadernación y fabricación de manipulados de papel, cartón y otros materiales impresiones
INDUSTRIA DE ALIMENTOS: Las empresas de este tipo de industria trata de transformar y conservar las materias primas dadas por la tierra y el mar para satisfacer la necesidad de alimentación
INDUSTRIA TEXTILERA Y CONFECCION: Es el proceso por medio de hilos y tejidos y acabados en tela
INDUSTRIA METALURGICA: Tiene dependencia a las materias primas los cuales son metales menos el aluminio cuyos procesos de elaboración son muy complejos y su valor añadido es alto
Ejemplos de estas son fábricas de lingotes, planchas tubos de aceros etc.
INDUSTRIA DE PLASTICO: Se caracteriza por que su principal actividad económica y materia prima son los polímetros o plásticos como son conocidos
Ejemplo de esta son envases plásticos, bolsa, etc
TIPOS DE INDUSTRIA
La industria es un sector complejo, pero se pueden distinguir tres tipos básicos: la industria pesada, la industria de equipo y la industria ligera.
La industria pesada es la que utiliza como materia prima grandes cantidades de productos brutos (pesados), para transformarlos en productos semi elaborados. Los productos semi elaborados son aquellos que utiliza como materia prima otros sectores industriales, para lograr un producto elaborado que compra el consumidor. La industria pesada necesita de grandes instalaciones, y es muy contaminante. Su ubicación habitual se encuentra cerca de los recursos o en su caso cerca de un puerto mercante al que pueden llegar grandes cantidades de materia prima. Los principales sectores de la industria pesada son: la metalurgia y la química.
La industria metalúrgica tiende a ubicarse siempre cerca de los recursos. Necesita grandes espacios para instalar sus sistemas productivos: altos hornos, trenes de laminación, lugares de almacenamiento, transporte interno, etc. Son plantas que exigen grandes inversiones. Proporciona lingotes, forjados, tubos, planchas de acero, hierro, aluminio u otro metal, etc. Esta industria permite tener asociadas otras formas de rendimiento, como la producción de energía eléctrica en los altos hornos o la obtención de cemento. Son las llamadas plantas de cogeneración. Esta es una actividad económica básica.
La industria química es mucho más variada. Utiliza una gama muy grande de recursos: combustibles sólidos, líquidos y gaseosos, pirita, cal, sales, productos vegetales y animales, etc. Su proceso de producción puede llegar a ser muy complejo, por lo que el valor añadido es mayor y no dependen tanto de una localización cercana a los recursos. Además los productos químicos necesitan de unas condiciones de transporte y almacenamiento muy especializadas. Sus trabajadores deben de estar altamente cualificados. Todas estas características hacen que se encuentren, generalmente, en países ricos. Los productos más comunes que proporciona son: fertilizantes, colorantes, explosivos, plásticos, gomas, caucho, detergentes, aislantes, fibras artificiales, productos fotográficos, productos farmacéuticos, etc. El refinado de petróleo es un tipo de industria química
especial que proporciona muchos productos. Todas ellas son potencialmente o muy peligrosas, por lo que suelen ubicarse lejos de las poblaciones.
La industria de equipo es aquella que fabrica maquinaria que va a se utilizada en otros procesos industriales o en otros sectores económicos para su propio proceso de producción. Son bienes mucho más complejos en los que valor añadido del producto es mayor, por lo que no tienen tanta dependencia de los recursos. Se suelen instalar en las grandes ciudades industriales. Se dividen en dos grandes grupos: las industrias de construcción y las metalúrgicas de transformación.
Las industrias de construcción incluyen un grupo variado que va desde la construcción de viviendas a las grandes infraestructuras: pantanos, carreteras, centrales eléctricas, puentes, ferrocarriles, etc. Incluye los productos cerámicos y vidrios: azulejos, botellas, etc., necesarios para otros procesos industriales.
La metalurgia de transformación se dedica a la producción de maquinaria industrial y de transportes pesados: camiones, construcción naval, ferrocarril, automóviles, aviones y material agrícola, grúas, etc.
La industria ligera es aquella que fabrica bienes de uso y consumo final, es decir, todos los productos que un particular, o una familia, puede comprar para su uso privado. Su variedad es infinita: alimentación, textil, mueble, química ligera, electrodomésticos, etc. Son mercancías de alto valor añadido, por lo que su localización preferente está cerca del mercado.
CLASIFICACION SEGÚN CIIU011 producción específicamente agrícola
012 producción específicamente pecuaria
013 actividad mixta (agrícola y pecuaria)
014 actividades de servicios, agrícolas y ganaderos, excepto las actividades veterinarias
015 caza ordinaria y mediante trampas y repoblación de animales de caza, incluso actividades de servicios conexas
020 silvicultura, extracción de madera y actividades de servicios conexas
050 pesca, cultivo de peces en criaderos piscícolas, actividades de servicios relacionadas con la pesca
101 extracción y aglomeración de hulla (carbón de piedra)
102 extracción y aglomeración de carbón lignifico
103 extracción y aglomeración de turba
111 extracción de petróleo crudo y de gas natura
112 actividades de serv. relacionadas con extraccion de petroleo y gas, excepto las actividades de prospeccion
120 extraccion de minerales de uranio y de tori
131 extraccion del mineral de hierro
132 extraccion de metales preciosos
133 extraccion de minerales metaliferos no ferrosos, excepto los minerales de uranio y torio y metales preciosos
141 extraccion de piedra, arena, arcillas, cal, yeso, caolin y bentonitas
142 explotacion de minerales para la fabricacion de abonos y productos quimicos; explotacion de sal
143 extraccion de piedras preciosas
149 extraccion de otros minerales no metalicos ncp
151 produccion, transformacion y conservacion de carne y pescado
152 elaboracion de frutas, legumbres, hortalizas, aceites y grasas
153 elaboracion de productos lacteos
154 elaboracion de productos de molineria, de almidones y productos derivados del almidon y alimentos preparados para animales
155 elaboracion de productos de panaderia, macarrones, fideos, alcuzcuz y productos farinaceos similares
156 elaboracion de productos de café
157 ingenios, refinerias de azucar y trapiches
158 elaboracion de otros productos alimenticios
159 elaboracion de bebidas
160 fabricacion de productos de tabaco
171 preparacion e hilatura de fibras textiles
172 tejedura de productos textiles
173 acabado de productos textiles no producidos en la misma unidad de produccion
174 fabricacion de otros productos textiles
175 fabricacion de tejidos y articulos de punto y ganchillo
181 fabricacion de prendas de vestir, excepto prendas de piel.
182 preparado y teðido de pieles; fabricacion de articulos de piel.
191 curtido y preparado de cuero
192 fabricacion de calzado
193 fabricacion de articulos de viaje, bolsos de mano, y articulos similares; fabricacion de articulos de talabarteria y guarnicioneria
201 aserrado, acepillado e impregnacion de la madera
202 fabricacion de hojas de madera para enchapado; fabricacion de tableros contrachapados, tableros laminados, tableros de particulas y otros tableros y paneles
203 fabricacion de partes y piezas de carpinteria para edificios y construcciones
204 fabricacion de recipientes de madera
209 fabricacion de otros productos de madera; fabricacion de articulos de corcho, cesteria y esparteria
210 fabricacion de papel, carton y productos de papel y carton
221 actividades de edicion
222 actividades de impresión
223 actividades de servicios relacionadas con las de impresión
231 fabricacion de productos de hornos de coque
232 fabricacion de productos de la refinacion del petroleo
233 elaboracion de combustible nuclear
241 fabricacion de sustancias quimicas basicas
242 fabricacion de otros productos quimicos
243 fabricacion de fibras sinteticas y artificiales
251 fabricacion de productos de caucho
252 fabricacion de productos de plastico
261 fabricacion de vidrio y de productos de vidrio
269 fabricacion de productos minerales no metalicos cp.
1. Representación de la estructura organizacional de una empresa, tipos de organización, tipos de organigramas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
EMPRESA
EMPRESA, del latín inprehensa, significa toma o conquista; representa un acción esforzada y conjunta.
Como acción conjunta, empresa es toda asociación industrial o de otra índole, creada con el fin de realizar obras materiales, negocios o proyectos de importancia.
LA EMPRESA, Organización económica creada por la libre iniciativa, constituye una comunidad de personas e intereses que, al perseguir objetivos económicos específicos, forjan ideas y actitudes, crea oportunidades de progreso, fuentes de trabajo y de seguridad social, y es, con los demás sectores sociales, solidariamente responsable del desarrollo del país. El objetivo de la EMPRESA es de suplir a la comunidad bienes y servicios con la máxima eficiencia. La empresa tiene por objetivos satisfacer necesidades económicas y así mejorar el nivel de vida de la población.
INDUSRIA
La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva. Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican. Por ejemplo, la industria alimenticia se dedica a la elaboración de productos destinados a la alimentación, como el queso, los embutidos, las conservas, las bebidas, etc. Para su funcionamiento, la industria necesita materias primas y fuentes de energía para transformarlas. Desde el origen del hombre, este ha tenido la necesidad de transformar los elementos de la naturaleza para poder aprovecharse de ellos, en sentido estricto ya existía la industria, pero es hacia finales del siglo XVIII, y durante el siglo XIX cuando el proceso de transformación de los Recursos de la naturaleza sufre un cambio radical, que se conoce como revolución industrial que ocurre
La industria fue el sector motor de la economía desde el siglo XIX y, hasta la Segunda Guerra Mundial, la industria era el sector económico que más aportaba al producto interior bruto (PIB), y el que más mano de obra ocupaba. Desde entonces, y con el aumento de la productividad por la mejora de las máquinas y el desarrollo de los servicios, ha pasado a un segundo término. Sin embargo, continúa siendo esencial, puesto que no puede haber servicios sin desarrollo industrial.
El capital de inversión, en Europa, procede de la acumulación de riqueza en la agricultura. El capital agrícola se invertirá en la industria y en los medios de transporte necesarios para poner en el mercado los productos elaborados.
SISTEMAS DE PRODUCCION
El sistema de Producción está orientado principalmente al control de procesos, desde la generación del pedido hasta el despacho de productos terminados, permitiendo realizar lo siguiente:
· Planeamiento y control de la producción
· Emisión de OPs y OTs.
· Control de tiempos de procesamiento.
· Valorización de pedidos.
· Generación del Despacho.
· Control de costos de producción.
· Simulación y valorización de pedidos.
· Set de reportes de control.
¿Qué beneficios brinda?
· Mejorar o mantener la calidad de su servicio
· Planificar la compra de materia prima e insumos.
· Asegurar la entrega de sus productos
· Mejorar la planificación y control de la producción
· Disminuir costos y ahorrarle dinero a su Empresa.
· Permite realizar trazabilidad de productos.
FACTORES DE PRODUCTIVOS
Los Factores productivos son la tierra, el trabajo y el capital, anteriormente se creía que si incrementabas los factores capital y trabajo las ganancias eran mas enriquecedoras.
Cabe mencionar que en factor trabajo se refiere tanto físico como mental, y en lo que se refiere al factor tierra se dirige a la de cultivo, sino también a la urbanizada, forestal, etc.
Ahora sabemos que no solo es el incremento del trabajo, si no gran parte se la debemos ala tecnología, y a la ciencia que realiza estudios para saber que hacer para la solución de problemas.
Ø Los factores productivos: Son los responsables de la producción de los bienes y servicios que permiten satisfacer las necesidades. Son aquellos que al ser combinados por las
Ø
empresas agregan valor para la elaboración de bienes. Son los insumos que hacen funcionar el sistema económico, y se originan en el trabajo e inteligencia del hombre, en la naturaleza, o en ambos. Los factores productivos son cinco:
1. Recursos naturales. Son aquellos que están disponibles en la naturaleza y que son utilizados como materia prima (minerales, árboles, plantas) o como fuente de energía (agua, petróleo, viento) en la producción de bienes.
2. Capital. Son las riquezas que se poseen y que se destinarán a la producción de nuevos bienes o riqueza
3. Trabajo. Es el factor productivo más importante y se refiere al esfuerzo físico e intelectual desarrollado por las personas, con el objetivo de intervenir en la actividad productiva.
4. Tecnología. Suma total de inventos, técnicas y conocimientos organizados de los que se disponen para realizar algún tipo de producto o servicio.
5. Factor empresarial. Competitividad de la industria, etc.
Los recursos naturales son costos fijos, mientras el resto de los factores productivos son costos variables.
· Costos Fijos: Son aquellos costos que no son sensibles a pequeños cambios en los niveles de actividad, sino que permanecen invariables ante esos cambios. La diferenciación entre costos fijos y variables es esencial para obtener información apta para la toma de decisiones basadas en costos.
En general, los costos fijos se realizan en forma periódica: una vez al año, una vez al mes, una vez al día, etc. Es por ello que se los suele llamar también costos periódicos.
· Un costo variable: es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de producción (o nivel de actividad), se trate tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el
· nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, también lo hace esta clase de costos. A la suma de costos fijos y costos variables se le llama costos totales, su formula es: CT= CF + CV
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso.
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar que medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de organización.
Importancia de la Organización
Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.
Principios de la Organización
Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional.
1. Del objetivo
Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Esto nos dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos establecidos y no se deben hacer gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en nada a lograr los objetivos.
2. Especialización
Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de una sola actividad. El trabajo se llevará a cabo mas fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3. Jerarquía
Este principio se refiere a la necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo. Este principio establece que la organización es una jerarquía.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a un empleado, sobre determinado trabajo, sino se le hace responsable por los resultados.
5. Unidad de mando
Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar mas de un superior porque si el empleado recibe ordenes de mas de un solo jefe, esto solo le ocasionara confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.
6. Difusión
Este principio nos dice que las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con dicha autoridad y responsabilidad. Por otra parte la relación de labores no debe hacerse con demasiado detalle.
7. Amplitud o tramo de control
Debe haber un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de manera que este pueda realizar sus funciones con eficiencia. Lyndall Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a mas de cinco o seis subordinados, con el fin de asegurar que no este sobrecargado y pueda, en determinado momento, atender funciones de mayor importancia.
8. De la Coordinación
Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades de una organización. El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones
9. Continuidad
La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente
TIPOS DE INDUSTRIA
INDUSTRIA QUIMICA: Es el proceso y transformación de materias primas naturales, sintéticas para lograr un producto de buena calidad
INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS: Empresas que tienen por actividad el tratamiento de textos e imágenes fotomecánicas, el montaje y obtención de formas impresiones y la impresión, encuadernación y fabricación de manipulados de papel, cartón y otros materiales impresiones
INDUSTRIA DE ALIMENTOS: Las empresas de este tipo de industria trata de transformar y conservar las materias primas dadas por la tierra y el mar para satisfacer la necesidad de alimentación
INDUSTRIA TEXTILERA Y CONFECCION: Es el proceso por medio de hilos y tejidos y acabados en tela
INDUSTRIA METALURGICA: Tiene dependencia a las materias primas los cuales son metales menos el aluminio cuyos procesos de elaboración son muy complejos y su valor añadido es alto
Ejemplos de estas son fábricas de lingotes, planchas tubos de aceros etc.
INDUSTRIA DE PLASTICO: Se caracteriza por que su principal actividad económica y materia prima son los polímetros o plásticos como son conocidos
Ejemplo de esta son envases plásticos, bolsa, etc
TIPOS DE INDUSTRIA
La industria es un sector complejo, pero se pueden distinguir tres tipos básicos: la industria pesada, la industria de equipo y la industria ligera.
La industria pesada es la que utiliza como materia prima grandes cantidades de productos brutos (pesados), para transformarlos en productos semi elaborados. Los productos semi elaborados son aquellos que utiliza como materia prima otros sectores industriales, para lograr un producto elaborado que compra el consumidor. La industria pesada necesita de grandes instalaciones, y es muy contaminante. Su ubicación habitual se encuentra cerca de los recursos o en su caso cerca de un puerto mercante al que pueden llegar grandes cantidades de materia prima. Los principales sectores de la industria pesada son: la metalurgia y la química.
La industria metalúrgica tiende a ubicarse siempre cerca de los recursos. Necesita grandes espacios para instalar sus sistemas productivos: altos hornos, trenes de laminación, lugares de almacenamiento, transporte interno, etc. Son plantas que exigen grandes inversiones. Proporciona lingotes, forjados, tubos, planchas de acero, hierro, aluminio u otro metal, etc. Esta industria permite tener asociadas otras formas de rendimiento, como la producción de energía eléctrica en los altos hornos o la obtención de cemento. Son las llamadas plantas de cogeneración. Esta es una actividad económica básica.
La industria química es mucho más variada. Utiliza una gama muy grande de recursos: combustibles sólidos, líquidos y gaseosos, pirita, cal, sales, productos vegetales y animales, etc. Su proceso de producción puede llegar a ser muy complejo, por lo que el valor añadido es mayor y no dependen tanto de una localización cercana a los recursos. Además los productos químicos necesitan de unas condiciones de transporte y almacenamiento muy especializadas. Sus trabajadores deben de estar altamente cualificados. Todas estas características hacen que se encuentren, generalmente, en países ricos. Los productos más comunes que proporciona son: fertilizantes, colorantes, explosivos, plásticos, gomas, caucho, detergentes, aislantes, fibras artificiales, productos fotográficos, productos farmacéuticos, etc. El refinado de petróleo es un tipo de industria química
especial que proporciona muchos productos. Todas ellas son potencialmente o muy peligrosas, por lo que suelen ubicarse lejos de las poblaciones.
La industria de equipo es aquella que fabrica maquinaria que va a se utilizada en otros procesos industriales o en otros sectores económicos para su propio proceso de producción. Son bienes mucho más complejos en los que valor añadido del producto es mayor, por lo que no tienen tanta dependencia de los recursos. Se suelen instalar en las grandes ciudades industriales. Se dividen en dos grandes grupos: las industrias de construcción y las metalúrgicas de transformación.
Las industrias de construcción incluyen un grupo variado que va desde la construcción de viviendas a las grandes infraestructuras: pantanos, carreteras, centrales eléctricas, puentes, ferrocarriles, etc. Incluye los productos cerámicos y vidrios: azulejos, botellas, etc., necesarios para otros procesos industriales.
La metalurgia de transformación se dedica a la producción de maquinaria industrial y de transportes pesados: camiones, construcción naval, ferrocarril, automóviles, aviones y material agrícola, grúas, etc.
La industria ligera es aquella que fabrica bienes de uso y consumo final, es decir, todos los productos que un particular, o una familia, puede comprar para su uso privado. Su variedad es infinita: alimentación, textil, mueble, química ligera, electrodomésticos, etc. Son mercancías de alto valor añadido, por lo que su localización preferente está cerca del mercado.
CLASIFICACION SEGÚN CIIU011 producción específicamente agrícola
012 producción específicamente pecuaria
013 actividad mixta (agrícola y pecuaria)
014 actividades de servicios, agrícolas y ganaderos, excepto las actividades veterinarias
015 caza ordinaria y mediante trampas y repoblación de animales de caza, incluso actividades de servicios conexas
020 silvicultura, extracción de madera y actividades de servicios conexas
050 pesca, cultivo de peces en criaderos piscícolas, actividades de servicios relacionadas con la pesca
101 extracción y aglomeración de hulla (carbón de piedra)
102 extracción y aglomeración de carbón lignifico
103 extracción y aglomeración de turba
111 extracción de petróleo crudo y de gas natura
112 actividades de serv. relacionadas con extraccion de petroleo y gas, excepto las actividades de prospeccion
120 extraccion de minerales de uranio y de tori
131 extraccion del mineral de hierro
132 extraccion de metales preciosos
133 extraccion de minerales metaliferos no ferrosos, excepto los minerales de uranio y torio y metales preciosos
141 extraccion de piedra, arena, arcillas, cal, yeso, caolin y bentonitas
142 explotacion de minerales para la fabricacion de abonos y productos quimicos; explotacion de sal
143 extraccion de piedras preciosas
149 extraccion de otros minerales no metalicos ncp
151 produccion, transformacion y conservacion de carne y pescado
152 elaboracion de frutas, legumbres, hortalizas, aceites y grasas
153 elaboracion de productos lacteos
154 elaboracion de productos de molineria, de almidones y productos derivados del almidon y alimentos preparados para animales
155 elaboracion de productos de panaderia, macarrones, fideos, alcuzcuz y productos farinaceos similares
156 elaboracion de productos de café
157 ingenios, refinerias de azucar y trapiches
158 elaboracion de otros productos alimenticios
159 elaboracion de bebidas
160 fabricacion de productos de tabaco
171 preparacion e hilatura de fibras textiles
172 tejedura de productos textiles
173 acabado de productos textiles no producidos en la misma unidad de produccion
174 fabricacion de otros productos textiles
175 fabricacion de tejidos y articulos de punto y ganchillo
181 fabricacion de prendas de vestir, excepto prendas de piel.
182 preparado y teðido de pieles; fabricacion de articulos de piel.
191 curtido y preparado de cuero
192 fabricacion de calzado
193 fabricacion de articulos de viaje, bolsos de mano, y articulos similares; fabricacion de articulos de talabarteria y guarnicioneria
201 aserrado, acepillado e impregnacion de la madera
202 fabricacion de hojas de madera para enchapado; fabricacion de tableros contrachapados, tableros laminados, tableros de particulas y otros tableros y paneles
203 fabricacion de partes y piezas de carpinteria para edificios y construcciones
204 fabricacion de recipientes de madera
209 fabricacion de otros productos de madera; fabricacion de articulos de corcho, cesteria y esparteria
210 fabricacion de papel, carton y productos de papel y carton
221 actividades de edicion
222 actividades de impresión
223 actividades de servicios relacionadas con las de impresión
231 fabricacion de productos de hornos de coque
232 fabricacion de productos de la refinacion del petroleo
233 elaboracion de combustible nuclear
241 fabricacion de sustancias quimicas basicas
242 fabricacion de otros productos quimicos
243 fabricacion de fibras sinteticas y artificiales
251 fabricacion de productos de caucho
252 fabricacion de productos de plastico
261 fabricacion de vidrio y de productos de vidrio
269 fabricacion de productos minerales no metalicos cp.
1. Representación de la estructura organizacional de una empresa, tipos de organización, tipos de organigramas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEAL: Jerarquización, lineal formar de comunicación, posee configuración lineal Ejemplo:
ORGANIZACIÓN LINEAL: Jerarquización, lineal formar de comunicación, posee configuración lineal Ejemplo:
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Reúne en un departamento a todos de la misma área Ejemplo
ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF: Son asesores presta accesoria, autoridad lineal y el principio de escalar
ORGANIZACIÓN POR MERCADO: También llamado por división de todas las actividades y experiencia requerida para producir Ejemplo
ORGANIZACIÓN POR MERCADO: También llamado por división de todas las actividades y experiencia requerida para producir Ejemplo
ORGANIZACIÓN MATRICIAL: Es un sistema de mando múltiple, donde es alcanzado por los objetivos de un mismo departamento
DE ORGANIGRAMAORGANIGRAMA
Un organigrama es una representación grafica de una organización
ORGANIGRAMA VERTICAL: Representa las líneas representan los niveles inferiores y superiores de la organización y nivel de comunicación
DE ORGANIGRAMAORGANIGRAMA
Un organigrama es una representación grafica de una organización
ORGANIGRAMA VERTICAL: Representa las líneas representan los niveles inferiores y superiores de la organización y nivel de comunicación
ORGANIGRAMA HORIZONTAL: Es igual al anterior pero sus representación va de izquierda a derecha
ORGANIGRAMA CIRCULAR: El cuadro central representa la máxima autoridad y de hay se delegan las demás funciones y responsabilidades
1. FORMAS DE REPRESENTACIÓN ESQUEMÁTICA DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Diagrama de auditoría
Crea diagramas de flujo de auditoría para contabilidad, administración financiera, seguimiento de información fiscal, administración monetaria, diagramas de flujo para toma de decisiones e inventarios financieros.
EJEMPLO
Diagrama de flujo básico
Crea diagramas de flujo, descendentes, de seguimiento de información, de diseño de procesos y de predicción de estructuras.
EJEMPLO
Crea diagramas de flujo, descendentes, de seguimiento de información, de diseño de procesos y de predicción de estructuras.
EJEMPLO
Diagrama de flujo de funciones cruzadas
Crea diagramas que ilustran las relaciones existentes entre los procesos y los departamentos de una organización.
EJEMPLO
Crea diagramas que ilustran las relaciones existentes entre los procesos y los departamentos de una organización.
EJEMPLO
Diagrama de flujo de datos
Se utiliza para modelos orientados a procesos o datos, diagramas de flujos de datos, de proceso de datos, de análisis estructurado y de flujo de información (sólo en Visio Professional).
EJEMPLO
Se utiliza para modelos orientados a procesos o datos, diagramas de flujos de datos, de proceso de datos, de análisis estructurado y de flujo de información (sólo en Visio Professional).
EJEMPLO
Diagrama EPC
Crea diagramas que ilustran procesos empresariales como cadenas de funciones y eventos. Los diagramas EPC (cadena de procesos condicionados por eventos) son un componente clave de las metodologías SAP R/3 para ingeniería empresarial.
EJEMPLO
Crea diagramas que ilustran procesos empresariales como cadenas de funciones y eventos. Los diagramas EPC (cadena de procesos condicionados por eventos) son un componente clave de las metodologías SAP R/3 para ingeniería empresarial.
EJEMPLO
Diagramas de análisis de árbol de errores
Crea diagramas que documentan eventos que podrían dar lugar a errores, de modo que estos errores se puedan prevenir. Los diagramas de análisis de árbol de errores se utilizan con frecuencia en procesos Six Sigma.
EJEMPLO
Crea diagramas que documentan eventos que podrían dar lugar a errores, de modo que estos errores se puedan prevenir. Los diagramas de análisis de árbol de errores se utilizan con frecuencia en procesos Six Sigma.
EJEMPLO
Diagrama CCT
Crea diagramas de Control de calidad total (CCT) para procesos empresariales de reingeniería, mejora continuada y soluciones de calidad.
EJEMPLO
Crea diagramas de Control de calidad total (CCT) para procesos empresariales de reingeniería, mejora continuada y soluciones de calidad.
EJEMPLO
Diagrama de flujo de trabajo
Representa la reingeniería y la automatización de procesos empresariales. Muestra el flujo de la información en las tareas de contabilidad, administración y recursos humanos en la industria, el comercio y la fabricación.
EJEMPLO
Representa la reingeniería y la automatización de procesos empresariales. Muestra el flujo de la información en las tareas de contabilidad, administración y recursos humanos en la industria, el comercio y la fabricación.
EJEMPLO
1. INFORMACIÓN TECNOLÓGICA DE PROCESOS INDUSTRIALES, MEDIOS Y MATERIALES UTILIZADOS EN UN PROCESO INDUSTRIAL
INFORMACIÓN DE LAS TECNOLOGIAS DE PROCESOS INDUSTRIALES
Se pretende la adquisición de conocimientos relativos a los medios y maquinarias necesarios, a los principios físicos de funcionamiento de la maquinaria empleada y al tipo de energía más idónea para un consumo mínimo, respetando el medio ambiente y obteniendo un máximo ahorro energético. Todo este proceso tecnológico queda integrado mediante el conocimiento de distintos dispositivos de control automático que, con ayuda del ordenador, facilitan el proceso productivo.
La ciencia y la ingeniería, consiguiendo que éstos puedan ser utilizados en obras, máquinas y herramientas diversas, o convertidos en productos necesarios o requeridos por la sociedad.
CLASES DE MAQUINAS EN LA INDUSTRIA
soluciones en las más diversas empresas industriales y de servicios, con maquinaria instalada entre otras en industrias madereras, arroceras, sanatorios, hospitales, laboratorios de medicamentos, frigoríficos, tratamiento de deshechos industriales, fabricantes de pinturas, etc.
Molinos de martillo
Mezcladoras
Válvulas rotativas
Tolvas
Ciclones
Zarandas
Secadoras de granos
Plataformas
Elevadores de bolsas
Cabinas de pintura
Tanques
Hornos de secado para distintos productos
Máquinas para fabricar raciones
Trabajos en Acero Inoxidable
Maquinas cortadoras
INFORMACIÓN DE LAS TECNOLOGIAS DE PROCESOS INDUSTRIALES
Se pretende la adquisición de conocimientos relativos a los medios y maquinarias necesarios, a los principios físicos de funcionamiento de la maquinaria empleada y al tipo de energía más idónea para un consumo mínimo, respetando el medio ambiente y obteniendo un máximo ahorro energético. Todo este proceso tecnológico queda integrado mediante el conocimiento de distintos dispositivos de control automático que, con ayuda del ordenador, facilitan el proceso productivo.
La ciencia y la ingeniería, consiguiendo que éstos puedan ser utilizados en obras, máquinas y herramientas diversas, o convertidos en productos necesarios o requeridos por la sociedad.
CLASES DE MAQUINAS EN LA INDUSTRIA
soluciones en las más diversas empresas industriales y de servicios, con maquinaria instalada entre otras en industrias madereras, arroceras, sanatorios, hospitales, laboratorios de medicamentos, frigoríficos, tratamiento de deshechos industriales, fabricantes de pinturas, etc.
Molinos de martillo
Mezcladoras
Válvulas rotativas
Tolvas
Ciclones
Zarandas
Secadoras de granos
Plataformas
Elevadores de bolsas
Cabinas de pintura
Tanques
Hornos de secado para distintos productos
Máquinas para fabricar raciones
Trabajos en Acero Inoxidable
Maquinas cortadoras
Maquinas mescladoras
Maquinas inyectoras
MAQUINAS EXCAVADORAS
1. ENTORNO LEGAL, ORGANIZACIONAL, TECNOLÓGICO, ECONÓMICO, AMBIENTAL Y COMPETITIVO DEL SISTEMA PRODUCTIVO
ENTORNO O MARCO LEGAL
MARCO LEGAL DE FUNCIONAMIENTO: estos tramites se realizan
· INDUSTRIA Y COMERCIO: Para solicitar el número de identificación tributaria (NIT) se siguieron los siguientes pasos:
Con el certificado de existencia y representación que se solicitó en la Cámara de Comercio, me dirijo a la DIAN y solicito el formulario de RUT (registro único tributario), por medio del cual se puede realizar los siguientes trámites, entre otros:
· Asignación de NIT
· Inscripción en el registro de vendedores si es responsable de IVA.
· Una vez adquirido y diligenciado el formulario, me presento ante la DIAN, con los siguientes documentos:
· Formulario de RUT diligenciado en original y dos copias.
· Copia de la escritura pública de constitución.
· Certificado de existencia y representación.
· Fotocopia de la cédula del representante legal.
El registro de Impuestos sobre las ventas (IVA), se puede hacer en el momento de realizar la solicitud del NIT. Simultáneamente con la solicitud del formulario RUT, solicitamos el formulario para que la DIAN nos autorice la numeración para las facturas que usaremos en la emisora.
· PERMISO DE USOS DE SUELOS: se solicitó en la Ventanilla Única de la Cámara de Comercio de Pereira o se puede solicitar también en la alcaldía municipal.
· CERTIFICADO DE SANIDAD: este certificado no tiene ningún costo y es otorgado por el instituto municipal de Salud de la ciudad, después de haber realizado una visita técnica.
· CONDICIONES DE SEGURIDAD: certificado que expide el cuerpo de Bomberos y el valor fue asignado por el funcionario encargado de la visita técnica.
· PAZ Y SALVO DE DERECHOSDE AUTOR DE SAYCO Y ACINPRO: este certificado se expidió en la oficina de la ventanilla Única de la cámara de Comercio de Pereira, tiene un valor de $ 83500.
· licencia para el funcionamiento y asignación de frecuencias para la constitución de una emisora comercial: para la solicitud de esta licencia debemos cumplir con una serie de requerimientos estipulados por el ministerio de comunicaciones como son:
· Ser Nacional Colombiano o persona jurídica debidamente constituida en Colombia cuya dirección y control estén a cargo de Colombianos y su capital pagado sea un 75% de origen colombiano.
· No estar incurso en ninguna causal de inhabilidad, incompatibilidad o prohibición de orden constitucional o legal.
· No ser concesionario del servicio en la misma banda y en el mismo espacio geográfico en el que vaya a funcionar la emisora.
· Ser legalmente capaces de acuerdo con las disposiciones vigentes, las personas jurídicas deberán acreditar que su duración no será inferior a las del plazo de la concesión y un año mas.
· El titular de una concesión que hubiere dado lugar a la declaratoria de caducidad del contrato o a la cancelación de la licencia, no podrá ser concesionario del servicio por el termino de cinco (5) años contado a partir de la fecha de ejecutoria del respectivo acto.
· Estos trámites de funcionamiento de una emisora son efectuados ante la Dirección Administración de Recursos de Comunicaciones del MINISTERIO DE COMUNICACIONES.
· AFILIACIÓN A LA ASEGURADORA DE RIESGOS PROFESIONALES (ARP): se llenó una solicitud de vinculación de la empresa "Suratep" al sistema general de riesgos profesionales, llenando la solicitud de vinculación del trabajador al sistema general de riesgos profesionales.
· RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL: se adelantó el proceso de afiliación, mediante la diligenciarían de los formularios, los cuales son suministrados en la EPS elegida" Cafesalud"
· FONDO DE PENSIONES Y CESANTÍAS: Una vez elegido el fondo de pensiones, se llena la solicitud de vinculación, la cual se es suministra da por el fondo.
· APORTES PARAFISCALES: Para realizar la respectiva inscripción, se adquirió un formulario en la Caja donde se desea afiliarse, donde es entregado adjunto el formulario de afiliación al ICBF y al SENA. Los pasos para la afiliación de la empresa son:
Presentar solicitud escrita, suministrada por la Caja de Compensación Familiar, donde conste: domicilio, NIT, información sobre si estaba afiliado o no a alguna caja de compensación familiar. A la solicitud se le debe anexar lo siguiente:
· Fotocopia de la cédula si es persona natural
· Certificado de existencia y representación legal vigente si es persona jurídica.
· Relación de trabajadores indicando para cada uno: número de cédula, nombre completo y salario actual.
· Formulario diligenciado de afiliación a la empresa.
· Formulario de afiliación del trabajador y de las personas a cargo.
· Para afiliar al trabajador debe:
· Presentar el formulario de inscripción del trabajador debidamente diligenciado.
· Adjuntar los documentos necesarios para inscribir las personas que tengan a cargo trabajadores.
ENTORNO O MARCO ORGANIZACIONAL
El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes. el entorno es todo lo que se encuentra de los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductos que se demandan mutuamente.
las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través de procesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
ENTORNO O MARCO ECONOMICO
El desarrollo competitivo de la empresa está relacionado con un conjunto de eventos de su entorno; ya sea a través de políticas públicas o cambios en la innovación tecnológica entre muchos otros. Por ello se ha incluido esta sección de noticias del entorno
ENTONO O MARCO AMBIENTAL
E l entorno ambiental de una empresa con su sistema de producción es garantizar la protección de medio ambiente mediante nuevos procesos y minimizando su efectos de contaminación asía este.
ENTORNO OMARCOCOMPETITIVO
El entorno competitivo de organización abarca muchos temas ya que de ella se basa en las nuevas tecnologías e innovaciones de producto tratando de ser veraz con sus competidores y estar entre los lideres mundiales de industria
ENTORNO O MARCO LEGAL
MARCO LEGAL DE FUNCIONAMIENTO: estos tramites se realizan
· INDUSTRIA Y COMERCIO: Para solicitar el número de identificación tributaria (NIT) se siguieron los siguientes pasos:
Con el certificado de existencia y representación que se solicitó en la Cámara de Comercio, me dirijo a la DIAN y solicito el formulario de RUT (registro único tributario), por medio del cual se puede realizar los siguientes trámites, entre otros:
· Asignación de NIT
· Inscripción en el registro de vendedores si es responsable de IVA.
· Una vez adquirido y diligenciado el formulario, me presento ante la DIAN, con los siguientes documentos:
· Formulario de RUT diligenciado en original y dos copias.
· Copia de la escritura pública de constitución.
· Certificado de existencia y representación.
· Fotocopia de la cédula del representante legal.
El registro de Impuestos sobre las ventas (IVA), se puede hacer en el momento de realizar la solicitud del NIT. Simultáneamente con la solicitud del formulario RUT, solicitamos el formulario para que la DIAN nos autorice la numeración para las facturas que usaremos en la emisora.
· PERMISO DE USOS DE SUELOS: se solicitó en la Ventanilla Única de la Cámara de Comercio de Pereira o se puede solicitar también en la alcaldía municipal.
· CERTIFICADO DE SANIDAD: este certificado no tiene ningún costo y es otorgado por el instituto municipal de Salud de la ciudad, después de haber realizado una visita técnica.
· CONDICIONES DE SEGURIDAD: certificado que expide el cuerpo de Bomberos y el valor fue asignado por el funcionario encargado de la visita técnica.
· PAZ Y SALVO DE DERECHOSDE AUTOR DE SAYCO Y ACINPRO: este certificado se expidió en la oficina de la ventanilla Única de la cámara de Comercio de Pereira, tiene un valor de $ 83500.
· licencia para el funcionamiento y asignación de frecuencias para la constitución de una emisora comercial: para la solicitud de esta licencia debemos cumplir con una serie de requerimientos estipulados por el ministerio de comunicaciones como son:
· Ser Nacional Colombiano o persona jurídica debidamente constituida en Colombia cuya dirección y control estén a cargo de Colombianos y su capital pagado sea un 75% de origen colombiano.
· No estar incurso en ninguna causal de inhabilidad, incompatibilidad o prohibición de orden constitucional o legal.
· No ser concesionario del servicio en la misma banda y en el mismo espacio geográfico en el que vaya a funcionar la emisora.
· Ser legalmente capaces de acuerdo con las disposiciones vigentes, las personas jurídicas deberán acreditar que su duración no será inferior a las del plazo de la concesión y un año mas.
· El titular de una concesión que hubiere dado lugar a la declaratoria de caducidad del contrato o a la cancelación de la licencia, no podrá ser concesionario del servicio por el termino de cinco (5) años contado a partir de la fecha de ejecutoria del respectivo acto.
· Estos trámites de funcionamiento de una emisora son efectuados ante la Dirección Administración de Recursos de Comunicaciones del MINISTERIO DE COMUNICACIONES.
· AFILIACIÓN A LA ASEGURADORA DE RIESGOS PROFESIONALES (ARP): se llenó una solicitud de vinculación de la empresa "Suratep" al sistema general de riesgos profesionales, llenando la solicitud de vinculación del trabajador al sistema general de riesgos profesionales.
· RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL: se adelantó el proceso de afiliación, mediante la diligenciarían de los formularios, los cuales son suministrados en la EPS elegida" Cafesalud"
· FONDO DE PENSIONES Y CESANTÍAS: Una vez elegido el fondo de pensiones, se llena la solicitud de vinculación, la cual se es suministra da por el fondo.
· APORTES PARAFISCALES: Para realizar la respectiva inscripción, se adquirió un formulario en la Caja donde se desea afiliarse, donde es entregado adjunto el formulario de afiliación al ICBF y al SENA. Los pasos para la afiliación de la empresa son:
Presentar solicitud escrita, suministrada por la Caja de Compensación Familiar, donde conste: domicilio, NIT, información sobre si estaba afiliado o no a alguna caja de compensación familiar. A la solicitud se le debe anexar lo siguiente:
· Fotocopia de la cédula si es persona natural
· Certificado de existencia y representación legal vigente si es persona jurídica.
· Relación de trabajadores indicando para cada uno: número de cédula, nombre completo y salario actual.
· Formulario diligenciado de afiliación a la empresa.
· Formulario de afiliación del trabajador y de las personas a cargo.
· Para afiliar al trabajador debe:
· Presentar el formulario de inscripción del trabajador debidamente diligenciado.
· Adjuntar los documentos necesarios para inscribir las personas que tengan a cargo trabajadores.
ENTORNO O MARCO ORGANIZACIONAL
El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes. el entorno es todo lo que se encuentra de los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductos que se demandan mutuamente.
las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través de procesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
ENTORNO O MARCO ECONOMICO
El desarrollo competitivo de la empresa está relacionado con un conjunto de eventos de su entorno; ya sea a través de políticas públicas o cambios en la innovación tecnológica entre muchos otros. Por ello se ha incluido esta sección de noticias del entorno
ENTONO O MARCO AMBIENTAL
E l entorno ambiental de una empresa con su sistema de producción es garantizar la protección de medio ambiente mediante nuevos procesos y minimizando su efectos de contaminación asía este.
ENTORNO OMARCOCOMPETITIVO
El entorno competitivo de organización abarca muchos temas ya que de ella se basa en las nuevas tecnologías e innovaciones de producto tratando de ser veraz con sus competidores y estar entre los lideres mundiales de industria
